不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング

Authors

広木 大地

#Book

技術評論社

Chapter 1　思考のリファクタリング

• 不確実性/不確実性コーン
• 経験主義/仮説思考/システム思考

Chapter 2　メンタリングの技術

• 情報の非対称性
• ペアプログラミング
• 心理的安全性
• ジョハリの窓
• SMARTの原則

Chapter 3　#Agileなチームの原理

• SECIモデル
• 自己組織化
• スクラム
• エクストリームプログラミング
• アジャイルソフトウェア開発宣言

Chapter 4　学習するチームと不確実性マネジメント

• プランニングポーカー
• ヴェロシティ
• ユーザーストーリー
• インセプションデッキ

Chapter 5　技術組織の力学とアーキテクチャ

• コンウェイの法則
• ピープルウェア
• デリゲーションポーカー
• 技術的負債/技術的負債の4象限
• ユビキタス言語
• 職能横断チーム
• OKR
• 逆コンウェイ作戦
• マイクロサービス
• 腐敗防止層