Jeff Pattonが示す、プロダクトについて共通理解を持った人たちだけで集まり、自分たちの仕事の質を検査するレビュー。スプリントレビューにあたるタイミングで、ディスカバリーとデリバリーを一緒に進めてきたプロダクトチームが開き、ビジネスステークホルダーは外してよい。プロダクトの健康状態を確かめ、ディスカバリーの成果とデリバリーの成果を分けて評価したうえで、計画の精度と次の周期へのプロセス改善まで見る。
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