テクノロジーの戦略的活用が組織変革を加速する

Authors

Nicole Forsgren, Jez Humble, Gene Kim

インプレスブックス

2018年に初版が出された、Leanの考え方を背景にState of DevOps Reportに報告されているような内容をまとめている本

第1部　調査結果から見えてきたもの

第1章　業務を加速させるということ

• DevOps capabilities

第2章　開発組織のパフォーマンスを計測

• ベロシティ
• Four Keys

第3章　組織文化のモデル化と測定、改善の方法

• Westrumモデル

第4章　技術的プラクティス―継続的デリバリの基本原則と効果

• 継続的デリバリ
• バージョン管理
• デプロイメントの自動化
• 継続的インテグレーション
• トランクベースの開発
• テストの自動化
• テストデータの管理
• モニタリング
• プロアクティブ（予防的）な通知

第5章　アーキテクチャのキーポイント

• 逆コンウェイ戦略
• 疎結合アーキテクチャ
• チームによるツール選択

第6章　デリバリライフサイクルに情報セキュリティを組み込む

• 情報セキュリティのシフトレフト
• DevSecOps/Rugged DevOps/Rugged Manifesto

第7章　ソフトウェア管理のプラクティス

• 進行中の作業（WIP）の制限
• 可視化（見える化）
• ワークフローの可視化
• 負担の軽い変更承認プロセス

第8章　製品開発のプラクティス

• 作業の細分化
• 管理の可視化
• 顧客フィードバックの収集と実装
• チームによる実験

第9章　作業を持続可能にする―デプロイ負荷とバーンアウトの軽減

• バーンアウト

第10章　従業員の満足度、アイデンティティ、コミットメント

第11章　変革型リーダーシップとマネジメントの役割

• 変革型リーダーシップ

第2部　調査・分析方法

第12章　統計学的背景

第13章　計量心理学入門

第14章　アンケート調査を採用する理由

第15章　データの収集方法

第3部　改善努力の実際

第16章　ハイパフォーマンスを実現するリーダーシップとマネジメント

• Spotifyモデル/two-pizza team

第17章　おわりに

DevOps